1月16日，公司召開2018年度工程公司技術負責人述職評議會，公司常務副總經理王邦國，副總經理馬軍，總工程師史立平，人力資源部經理吉久平，技術中心主任王賽及各工程公司技術負責人參加會議。
會議由史立平主持。各工程公司技術負責人圍繞述職要求，利用數據和圖表，對過去進行總結，對評委提問認真思考，一一作答，展現了技術人員嚴謹的作風。述職過程中，他們分享成功經驗做法，針對自身不足和缺點，切實提出一些解決措施。同時他們也表示通過述職發現了與其他工程公司存在的差距，認清自己存在的問題，更加正確的定位自己，為2019的工作做好準備。
評委根據各工程公司的述職情況，針對技術負責人任職資格，后備技術人才的培養，文件的傳達與學習，質量事故的預防，與大型房產公司合作的質量提升，工作任務分配， 2019年工作目標等問題展開了交流。
在最后的總結中，王邦國副總經理指出：一是要明確述職的目的，讓各工程公司技術負責人能總結過去，正視不足，讓沒有完成指標的工程公司技術負責人紅紅臉 ，冒冒汗，為2019年工作理清思路。二是認清工程公司技術負責人崗位的重要性，要做到技術引領，技術把關，技術創新和技術提升，要嚴把技術底線，不得隨意向生產和進度讓步。三是加強后備技術人才的引進和培養，形成各工程公司技術人才梯隊。四是加強國家級獎項策劃，去年雖然獲得了詹天佑優秀住宅小區金獎，全國用戶滿意工程，但在魯班獎和國優工程仍沒有突破，今年應重點加強國家級獎項的前期策劃，爭取2019年在創國家級獎項上有所建樹。
會議由史立平主持。各工程公司技術負責人圍繞述職要求，利用數據和圖表，對過去進行總結，對評委提問認真思考，一一作答，展現了技術人員嚴謹的作風。述職過程中，他們分享成功經驗做法，針對自身不足和缺點，切實提出一些解決措施。同時他們也表示通過述職發現了與其他工程公司存在的差距，認清自己存在的問題，更加正確的定位自己，為2019的工作做好準備。
評委根據各工程公司的述職情況，針對技術負責人任職資格，后備技術人才的培養，文件的傳達與學習，質量事故的預防，與大型房產公司合作的質量提升，工作任務分配， 2019年工作目標等問題展開了交流。
在最后的總結中，王邦國副總經理指出：一是要明確述職的目的，讓各工程公司技術負責人能總結過去，正視不足，讓沒有完成指標的工程公司技術負責人紅紅臉 ，冒冒汗，為2019年工作理清思路。二是認清工程公司技術負責人崗位的重要性，要做到技術引領，技術把關，技術創新和技術提升，要嚴把技術底線，不得隨意向生產和進度讓步。三是加強后備技術人才的引進和培養，形成各工程公司技術人才梯隊。四是加強國家級獎項策劃，去年雖然獲得了詹天佑優秀住宅小區金獎，全國用戶滿意工程，但在魯班獎和國優工程仍沒有突破，今年應重點加強國家級獎項的前期策劃，爭取2019年在創國家級獎項上有所建樹。