——上海分公司召開全體管理人員工作會議
根據今年公司總部各項管理細則，結合當前生產工作形勢，上海分公司于5月10日召開了全體管理人員工作會議。
會議首先播放了幻燈片，內容包括交戶工程在回訪過程中出現的土建、安裝質量問題（主要涉及在住戶使用功能方面如滲漏、裂縫等）、在建工程主體階段鋼筋綁扎、砼工程、現場文明施工等方面的問題，一幅幅畫面引得與會人員良思觸動，接著謝果生主任就當前的安全、質量、預算、材料采購、科技創新、職業道德等方面進行了剖析，最后公司副董事長劉厚純同志做了具體布置：
一、針對金融危機形勢，針對建筑經濟形勢，各級管理人員要有危機感、緊迫感，要切實轉變工作作風，對工作不實、人浮于事的人要及時轉崗、換崗直至下崗，加強各級責任人的責任意識，加強問責制的追究力度；
二、對當前安全生產、質量管理出現的問題，發現是一方面，如何處置、如何糾正、如何避免才是根本，要從人員素質、違章處罰、靠前管理等方面作出更多的努力；
三、加強目標考核，加強成本核算，上海分公司根據公司管理細則，出臺了新的考核合同范本，對項目責任目標承包協議在費用包干上、獎罰標準上又重新進行了細化，目的是要強化落實和執行與考核的力度；對材料采購要實行一級采購，要把集體的事當作自己家里的事來辦，要確保集體利益；
四、關心職工生活，做好服務工作，從食堂管理、衛生防疫、夏季安全生產、防臺防汛上對職工要實行更人性化管理，確保職工生活好、工作好，同時對08年先進個人的家屬外出旅游事宜進行了布置。