6月3日上午，公司在海安華新品悅大酒店召開了五屆三次股東大會。會議以全體股東100%表決支持的結果通過了公司董事會、監事會提交的關于公司改革的建議方案。
此次深化改革是公司年度工作計劃中的重中之重。5月中旬，董事長馬和軍親自帶領相關部門負責人到各工程公司、各項目部，通過集體會議、個別座談等多種方式進行調研，傾聽一線干部、職工對公司改革的期盼、建議。在形成詳細的調研報告后，公司又先后召開董事會、監事會。董事會提出的改革思路及建議方案得到監事會贊同后，又召開股東會，由股東會表決確定了公司改革的目標：建立健全“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代企業產權制度，構建“系統完備、科學規范、運行有效”的制度體系。
本次改革實施方案重點圍繞“優化參與紅利分配的股權設置，完善股權與收益、風險、責任相匹配的機制，突出股東持股的風險意識”、 “構建‘管理服務型總公司—生產經營利潤型子公司’的母子公司體系，培育一批產權明晰、管理精良、機制靈活、能夠有效開拓市場、搶占資源的市場競爭主體”、“鼓勵各工程公司在項目管理上摸索適合本工程公司的‘項目公司化管理’模式，突出項目實施參與人風險共擔、利益共享的原則，實現項目目標成本的有效控制和項目效益的顯著提升”。
會議要求全體員工要以大局觀念、主人公的姿態支持和參與到此次改革。不說不利于改革的話，不做不利于改革的事。通過改革，千方百計為能人營造“創業活力競相迸發”的環境，讓一切創造社會財富的源泉充分涌現，讓改革發展的成果更多、更公平的惠及全體員工，真正做大、做強、做實“達欣股份”！
此次深化改革是公司年度工作計劃中的重中之重。5月中旬，董事長馬和軍親自帶領相關部門負責人到各工程公司、各項目部，通過集體會議、個別座談等多種方式進行調研，傾聽一線干部、職工對公司改革的期盼、建議。在形成詳細的調研報告后，公司又先后召開董事會、監事會。董事會提出的改革思路及建議方案得到監事會贊同后，又召開股東會，由股東會表決確定了公司改革的目標：建立健全“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代企業產權制度，構建“系統完備、科學規范、運行有效”的制度體系。
本次改革實施方案重點圍繞“優化參與紅利分配的股權設置，完善股權與收益、風險、責任相匹配的機制，突出股東持股的風險意識”、 “構建‘管理服務型總公司—生產經營利潤型子公司’的母子公司體系，培育一批產權明晰、管理精良、機制靈活、能夠有效開拓市場、搶占資源的市場競爭主體”、“鼓勵各工程公司在項目管理上摸索適合本工程公司的‘項目公司化管理’模式，突出項目實施參與人風險共擔、利益共享的原則，實現項目目標成本的有效控制和項目效益的顯著提升”。
會議要求全體員工要以大局觀念、主人公的姿態支持和參與到此次改革。不說不利于改革的話，不做不利于改革的事。通過改革，千方百計為能人營造“創業活力競相迸發”的環境，讓一切創造社會財富的源泉充分涌現，讓改革發展的成果更多、更公平的惠及全體員工，真正做大、做強、做實“達欣股份”！